协会各会员单位:
协会协作单位--华中科技大学远程与继续教育学院定于2014年11月22日邀请国内知名公司金融与公司治理专家、北京大学EMBA总裁班与清华大学金融总裁
时间:
地点:华中科技大学6号楼方顶会议室
路线:从学校南三门(省中医院正对面)进来,一直直行,看到左手边有个“苹果手机直营店”后左拐
主讲老师:刘少华
参训者限会员单位董事长,请有意参加培训者在协会秘书处报名(单位,姓名,职务,电话)(电话或QQ群报名均可)。
联系人:协会秘书长王前和 65683279 13308655419
附:
【课程背景】
中国民营企业已经进入公司治理的多事之秋。
为什么会出现:老板的意外出局,控制权的明争暗斗,空降兵与旧部的磨合与瓦解,家族企业与经理人文化的碰撞……
1、如何从顶层设计公司治理结构?建立系统机制、信守契约精神?
2、创始股东如何掌握控制权?公司所有权、管理权、分红权如何有效组合?
3、董事会如何决策提高竞争力?董事会就是公司大脑,没有董事会就是脑残。头脑简单、四肢发达的企业如何竞争?董事长如何建立高级智囊团,形成公司竞争力?
4、管理层如何激励打江山?团队和员工如何有动力帮你打江山?如何通过股权激励稳定公司高级管理人员管与关键人才?
【课程大纲】
第一部分:公司治理结构和机制
1.民营企业组织发展的3个阶段
2.民营公司治理结构
3.民营公司治理机制
4.民营公司治理的4大问题
第二部分:创始人如何掌握控制权?
1.股东权利和义务
2.股东会的合法程序
3.掌握控制权的
4大策略
第三部分:董事会如何决策提高竞争力?
1.董事会的职能
2.如何招募优秀董事
3.如何组建高效董事会
4.董事会的决策事项
第四部分:管理层如何激励打江山?
1、不同企业的管理层模式
2、管理层激励的3大核心
3、股权激励的实战工具和应用
【授课老师简介】
刘少华:Bogle Liu公司金融与公司治理专家,现任伯格资本合伙人美国注册财务策划师学会会员、北京大学EMBA总裁
来源:武汉市农业龙头企业协会秘书处
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