模块		课 程	课程目标	课程大纲
自我素质提升 模块		管理者的角色认知	本课程将通过给学员解析管理者的角色认知，帮助学员明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。	1、经理人的核心价值 2、经理人的成功要素 3、经理人的角色转换 4、经理人的思维方式
		思维导图	本课程通过思维导图的练习可以让学员把错综复杂的事情变得简单，提高工作效率节省时间成本。	1、思维导图的作用领域 2、导图应用画图技巧 3、如何用思维导图影响工作效率
领导导力提升模块		情境领导力	本课程帮助学员理解领导力的真正含义，识别被领导者的真正需求，学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。	1、如何影响跟随者的绩效 2、确定追随者的准备状态 3、领导风格与影响力运用 4、如何将下属变为追随者 5、提升追随者的准备度策略
		高绩效团队的融练	本课程通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。增加员工满意度，降低流失率并大大提升团队的总体绩效。	1、如何看待团队组织的困境　　　　　　　　　　2、团队管理模式与组织原则 3、组织文化与团队精神　　　　　　　　　　　　　4、团队领导与团队决策 5、团队的沟通与激励　　　　　　　　　　　　　　6、团队发展不同阶段的管理策略 7、团队冲突与团队再造
		管理心理学之员工价值观管理	本课程帮助学员深度解析现代企业人的心理发生规律，从而使学员能够洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。	1、健康人格与人格魅力 2、员工心理干预 3、情商与影响力 4、员工的价值观管理
管理技巧模块	从战略规划到战略执行-企业执行力系统构		本课程以企业战略执行体系为基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发学员领悟战略执行的真谛，从而塑造懂战略又善执行的经理人。	1、企业战略规划原则； 2、战略目标分解； 3、战备落地——提升执行力 4、高效流程保障执行力 5、执行人的能力建设 6、高效流程保障执行力
	管理者的语言艺术即高效沟通		本课程旨在帮助学员在沟通中，明“道”、优“术”和建“势”， 使学员养成在任何沟通场合下都能有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，帮助经理人在通过有效的沟通赢得合作和取得成就。	1、如何创造双赢沟通 2、高效沟通的障碍处理技巧 3、如何避免沟通中的过失 4、高效的向下沟通 5、向上沟通与跨部门沟通

管理能力模块	非财务人员的财务管理	本课程帮助学员全面理解财务管理，并能够运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。	1、掌握重要的财务原则 2、运用财务思维解读企业运作 3、读懂公司常用财务报表 4、成本控制
	非人力资源的人力资源管理	本课程紧紧围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人进行研讨，使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。	1、企业战略与人力资源规划 2、绩效管理与人才激励 3、管理沟通与员工激励 4、企业培训体系与员工职业计划 5、人才的选、用、育、留
	危机管理与风险防范	本课程把企业面临的危机和风险与当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过规范经营来建立有超前意识的企业危机管理和风险管理体系	1、企业全面风险管理的流程 2、全面风险管理的策略和方案 3、全企业全面风险管理的组织体系 4、掌握各种危机的基本处理方法各种落到实处的可操作的危机管理方案
	企业项目 管理	本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具，通过本课程学习，为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图	1、项目的计划，执行与控制 2、团队的组织，激励与沟通 3、全面质量管理的方法
	企业品牌 管理	本课程以专业实战的课程内容和学习方式，提升营销高管在新时期下的全方位整合营销能力，打造通晓品牌、营销、广告、公关的复合型营销与品牌人才。	1、品牌定位 2、品牌延伸：定位的疆界 3、品牌组合的动态优化定位 4、品牌化战略与品牌架构优化
第二课堂	课程主要是在自我素质提升板块增加更多的内容。		1、商务礼仪 2、如何分析问题与解决问题 3、自我形象管理 4、情绪管理 5、选择以上两门公开课程作为选修课程