今年一季度，在周围企业普遍招工难的情况下，湖北力达纺织有限公司迎来了十年难遇的良好发展态势，每吨棉纱纯利8500以上，利税比上年同期增长20%。公司总经理张耀华自豪的说：“这完全得益于我们长期实施的企业文化建设。”

　　据介绍，该公司始终坚持以人为本的公司管理理念。一是定期培训育人。公司建有企业文化培训中心，针对不同的文化层次、不同的工作岗位，通过聘请专家讲学、领导带头领学、骨干示范促学等途径，每年定期、定点、定人开展职工培训，把培训当作职工的一种福利，让职工在培训中统一思想，在思想统一中形成良好的行为习惯，并将这一习惯打造成员工素质。公司每年在培训上投入10多万元，培训3300人次，基本做到了每年每人轮训三次以上。二是公开竞聘激励。公司坚持任人为贤，所有领导和技术岗位均采取公开竞聘的方式产生，就连竞聘一个仓库保管员也有20人报名竞聘。主任级干部每月都要在召开的生产例会上向普通职工宣读述职报告，全面总结前段工作，详细分析存在问题，并职工进行点评。同时公司为职工职业发展进行规划引导，对技术过硬的职工，鼓励他们竞聘班组长，对文字功底较好、协调能力较强的员工引导他们从事行政工作，对善于交际、语言表达能力较强的员工推动他们外出跑营销。三是建精神家园。该公司通过提高员工工资、刊发企业报刊、专车接送等途径，共同建设员工的精神家园，让员工有一种归宿感。公司大门口建有员工学习园地，每月编发一期《力达月刊》，一方面宣传好人好事、劳模事迹和员工工作心得，另一方面，每期推出3则人生格言，激励员工。并长期在全体职工中开展“今天力达靠我们创造、明天我们因力达自豪的”企业精神宣传活动。为真正体现以人为本，公司不断改善职工福利，一方面，今年公司上调了员工工资，每月平均工资在1800元，高出周边企业600元。另一方面，公司还设立工龄奖，每在公司工作满一年月工资增加10元，满2年增加20元，三年以上的增加30元。同时方便职工上下班，公司派出7台专车24小时全天候接送，引导职工用人品作产品。