经验交流
强化品牌创建 推动基地发展
发布时间：2011-08-24 来源：原创文章
| 发挥龙头作用 带动区域经济 |
| 武汉市梁子湖水产集团有限公司 |
| 在各级政府及省、市水产部门的高度重视和关心下，江夏水产坚持以“武汉市梁子湖水产集团有限公司”为载体，以科技为导向，以“梁子”牌品牌建设为核心，以健康生态养殖为重点，着力提升市场影响力，使全区水产的品牌效益、经济效益、社会效益、生态效益日益显著，已进入全国水产百强区县行业。 一、主要作法和工作成效 （一）调整结构，夯实基础，拓宽经济效益增长渠道 1、优化水产养殖结构调整。原水产养殖主要是以“四大家鱼”为主，经济效益低下，属于粗放型养殖模式。近几年来，我们努力探索生态型、效益型养殖模式，联合中科院水生所、高等院校开发研究有市场前景、有地方特色的养殖新品种、新模式；结合市场需求和本地水域特点，加强养殖品种结构调整步伐，推动“一鱼一产业”健康发展。以河蟹、鳜鱼、黄颡鱼、鲌鱼等名特优养殖品种为主导的养殖面积进一步扩大，分别达到38万亩、8万亩、7万亩、25万亩，分别同比增1万亩、0.5万亩、0.5万亩、2万亩。小龙虾3.1万亩，同比增0.2万亩；网箱养鳝7万平方米，同比增1.2万平方米，年繁殖鳜鱼、黄颡鱼、武昌鱼、长江鲌类等名优水产品苗种19亿尾，占繁殖总量26.7亿尾的71%。现在水产养殖名优鱼类产量占整个水产养殖的80%，经济效益显著提高。 2、强化水产品加工项目建设。为进一步提高渔业综合效益，集团决定建设五万吨水产品加工及冷链物流项目，该项目经国家立项，并被列入国家高新技术重点项目之一。项目选址大桥新区农业园，占地108亩，由武汉农业集团和我集团共同投资兴建，并注册成立了“武汉梁子湖水产品加工有限公司”。项目总投资3.5亿元，其中一期投资1.3亿元。目前完成投资1亿元，获得国家财政补贴和地方政府配套资金共1370万元，项目主体工程已完工，并力争2011年7月份投产试运营。值得一提的是，去年10月，该公司已与浙江台商签了冷库长期租赁合同，年平均租金达到600万元，这一合同的签订，使该项目不到10年便可收回冷库投资（冷库使用周期为40—50年）。 3、大力弘扬独有的渔业文化。充分体现江夏水产大区、强区特色渔业和文化底蕴，以武汉市梁子湖水产集团为依托，建设全省效益最佳、生态最好的渔业观光体系，打造以梁子湖龙湾山庄、牛山湖为旅游目的地的梁子湖湖岸线生态观光（梁子湖1—3日游）渔业基地；汤逊湖通过重新高标准的开发建设，打造成为集标志性建筑、五星级渔业宾馆、国家级渔港码头为一体的中国渔业之都；打造以鲁湖•江南水乡为代表的乡村休闲游基地；以合华生态都市农业园为代表的田园自然风光休闲游基地；以大桥湖渔场为代表的游钓基地，每年可接待游客26万人次，实现综合经营收入3000万元，吸纳社会劳动力400余人就业。 4、夯实渔业板块基地的发展基础。着力建设四个万亩现代渔业板块，即：官堤洲万亩集旅游休闲、渡假、水产品养殖于一体的生态休闲现代渔业板块，今年将投入2000万元完成3000亩建设任务，建成后可容纳200户渔（农）民生产，实现产值4000万元，基地年可增效300万元；法泗花莲湖万亩现代渔业板块基地，已筹资200万元启动2500亩核心示范区的基本建设，1000亩连片鱼池已成型；邓家洲万亩高产高效健康养殖现代渔业板块，已筹资138.1万元完成邓家洲千亩核心示范区的基本建设工作；鲁湖•三门湖万亩鳜鱼主、套养为主的特色养殖现代渔业板块。通过四大板块基地的建设，强化科技创新与典型示范，不断优化产业结构，提高产品的市场竞争能力，促进产品提档升级，满足市民的需求，带动和促进本地区渔业经济的快速发展。 5、推进多元化发展步伐。鉴于集团公司完善的管理体制和发展潜力，经区委、区政府严格筛选及银监会的批准，集团公司投入640万元股金参股“江夏民生村镇银行股份有限公司”，占总股份比例的8%，为实行多元化发展迈出了坚定的步伐。 （二）打造品牌，开拓市场，促进品牌效益逐步提升 1、品牌打造。近几年来，共投入资金近千万元在央视1套、央视7套、央视新闻频道、湖北电视台、湖北日报及公交、户外宣传牌等媒体，以广告和专题片的形式推介“梁子”品牌。经过精心打造，“梁子”牌梁子湖大河蟹被认定为有机食品、国家原产地保护产品（系全国第二家），荣获“湖北省名牌产品”称号，被钓鱼台国宾馆定为国宴产品。“梁子”牌商标分别被授予“全国最佳满意消费品牌”及“武汉市著名商标”、“湖北省著名商标”，并成为央视推荐品牌，目前正在紧锣密鼓的申报中国驰名商标。 2010年9月省水产局按照李鸿忠书记关于抓好“一鱼一虾一蟹”品牌创建工作的指示精神，着力打造鱼、虾、蟹三艘水产品牌航母，其中以“梁子”牌梁子湖大河蟹为全省河蟹品牌打造重点，成立了“湖北省河蟹产业协会”，局长、集团董事长盛主义同志当选协会会长，副局长曾炳生同志当选协会秘书长。4月26日，为进一步提升三艘航母的知名度和美誉度，省农业厅、省商务厅和省旅游局在洪山宾馆隆重举行了湖北省水产品牌航母与十大超市、十大餐饮、十大酒店的对接签约活动，活动上，“梁子”牌梁子湖大河蟹签约量7960吨，占总签约量1.5万吨的53%，签约金额7.3亿元，占总签约金额10.28亿元的71%。“梁子”牌梁子湖大河蟹荣获“湖北市场畅销品牌”及“湖北旅游特产精品”等殊荣。 2、市场开拓。按照“以江夏为基地，以武汉为窗口，面向全国，走出国门”的发展思路，采取“授权专营店”、“设立专卖店”、“建立集散中心”、“大型商超连锁店及酒店渠道终端铺设”等形式，“梁子”牌梁子湖大河蟹销售渠道逐步展开。迄今为止，发展“梁子”牌水产品授权专营店8家，设立专卖店13家，建立集散中心2个，与“湖锦”、“新海景”、“金禧源”等10个大型酒店及“中商集团”、“华联”、“中百”等3家超市建立了供销关系；在北京、广州、深圳、宁波等大中型城市设立销售点，随着国内销售市场的不断扩大，“梁子”牌开始进军国际市场，积极拓展海线外销售市场，加快海外销售的步伐，努力打造“国际梁子牌”。2010年河蟹对外出口量达300余吨，主要出口香港、新加坡等地，在香港市场的占有率近70%，出口创汇800万美元，与去年同期相比增长160%。 （三）科学保护，合理利用，生态效益显著增强 1、加大湖区资源保护力度。集团公司以大水面养殖为主，大力推行生态保水渔业，维护湖泊生态系统健康，积极协调好湖泊渔业与水环境和水资源的关系，坚持“在保护中利用，在利用中保护”的原则，与中国科学院水生生物研究所合作，利用国家科技攻关的最新科研成果，对湖泊渔业结构进行调整，探索出了一种无公害、可持续湖泊生态渔业增殖模式，即“梁子湖生态渔业模式”。该模式得到国家农业部渔业局的认可，世界自然基金会将集团公司列入“国际湖泊生态渔业野外培训基地”，每年接受国内外近千人的野外培训和考察。这个模式的特点是：推行“种草殖螺、轮养轮休、投大放稀、灌江纳苗”，建立“禁渔区、禁渔期”制度等生态保护措施，合理利用天然水生生物资源，杜绝外来投入品（饲料、化肥、农药），在修复自然资源的同时，发展渔业经济，对湖泊具有很好的保护作用。“梁子湖生态养殖模式”在集团公司范围内得到了较好的推广，梁子湖、牛山湖、鲁湖、上涉湖等水质达国家地表水二类标准，鱼类资源由42种恢复至60余种，已濒临灭绝的鲴类、鲌类、长春鳊等已有一定存量。良好的生态资源不仅保证了水产业的可持续发展，而且为无公害、绿色、有机水产品的生产提供了优良的生产场所，江夏水产通过“三品”认证水产品66个，其中有机食品认证24个，认证总量和有机食品认证量均位居全省同行业第一。 2、推行健康养殖。全面做好水产健康养殖推进行动，抓好标准化养殖，控制合理的养殖规模，提高良种覆盖面，深入开展渔业科技入户，大力推广生态健康养殖理念和技术，推进水产养殖业从主要追求数量向数量与质量、效益和生态并重的增长方式转变；组织开展养殖业专项执法，推动养殖证、苗种生产许可证、养殖生产记录、用药记录和销售记录管理的常态化，从而保证水产品的可追溯性，确保水产品食用安全。在历次国家、省、市、区各项专项检查中，均得到充分的肯定。南北咀、牛山湖、鲁湖、上涉湖、金口等5个养殖企业被国家农业部授予“水产健康养殖示范场”称号。 （四）惠农惠民，强化服务，社会效益逐步提高 集团公司充分利用自身优势，在发展水产业基础上，狠抓了旅游休闲及水产品加工，发挥了龙头企业的辐射带头作用。一是采取参股经营的形式吸引周边村（渔）民3000多户入股经营；二是以产值分成方式聘请当地村（渔）民参与各公司的水产品捞捕，年分成近2000多万元；三是季节工、临时工等，水产养殖、水产品加工、湖区休闲渡假等用工，主要以周边农户、渔民为主，报酬为60元/天左右。五是以“公司+基地+农户”的模式，将公司所属的基地承包给农户（渔民）等经营。带动5330户渔（农）民增收、增效，农业链年产值已达8217万元，带动水产养殖基地达30万亩，极大的带动了武汉市及我区的水产养殖等相关产业的发展。 二、“十二五”规划 （一）弘扬渔业文化，建设“千家食府” 充分挖掘和发挥我区渔业文化底蕴和特色，加大渔业旅游的宣传与推介，使“养殖大区是江夏、品尝水产在江夏、旅游休闲到江夏”家喻户晓，妇孺皆知，计划在五里界中洲府至梁子湖大道之间，金口深水港地区选址建设一个占地300亩、能代表江夏独特渔业文化的“千家食府”，实现“吃、喝、玩、乐、游、购、住”一体化，力争2011年完成规划设计，2012年开工建设，把我集团公司水产休闲业打造成为中南地区“生态环境最优、文化底蕴最深、旅游氛围最浓、经济效益最佳”的渔业多产业互动生态养殖模式的典范，成为渔业经济新增长点，带动渔民增收。 （二）培植水产物流市场 为满足人民群众对水产方便食品的巨大需求，发展高效的水产业物流链，实现水产品广域流通，降低生产和流通成本，提高市场反应速度和渔业生产的整体效益，最终提升水产业国际竞争力。将依托5万吨水产品精深加工和5万吨冷链物流项目，着力发展水产品配送业，培植水产物流市场，力争到2013年基本形成水产物流市场向上游扩展到水产品市场调查与预测、水产品采购与订单处理，向下游延伸至水产品客户支持、水产品配送，填补湖北地区无水产物流市场的空白。 （三）改造汤逊湖小区 通过重新高标准的开发建设，力争到2012年把汤逊湖打造成为集标志性建筑、集团写字楼、国家级渔港码头为一体，拥有房地产建筑面积23万平米的宜居生态住宅小区。 （四）建设鲁湖河蟹示范基地、鳜鱼良种场 依托丰富的水域资源，开展河蟹（国家级）养殖示范区项目建设，力争到2011年建设年扣蟹生产能力50万公斤的扣蟹培育基地，建设30万亩湖泊河蟹生产养殖基地，年产成蟹2500吨，建成全省乃至全国最大的河蟹养殖示范区。着力加大鲁湖（国家级）鳜鱼良种场的建设力度，达到年繁育鳜鱼寸片1000万尾的生产能力，填补武汉地区鳜鱼市场供应不足的空白，力争到2012年建成湖北地区最大的鳜鱼良种场。 （五）改造5万亩高标准精养鱼池 对全公司5万亩精养池进行改造，并配套水、电、路等相关设施，实现鱼池结构合理、水电路和渔业机械配套完善、养殖用水达标排放，鱼池综合生产能力和抗自然灾害的能力显著增强。 （六）打造四个万亩现代渔业板块 继续加大对湖泗官堤洲、法泗花莲湖、河垴邓家洲、鲁湖三门湖四个各具特色的万亩现代渔业板块基地的建设力度，辐射带动周边地区渔民增收。 |
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